Vaardigheden die startende leidinggevenden helpen stevig in hun rol te staan

Starten als leidinggevende is vaak ingrijpender dan je vooraf denkt. Je hebt kennis, ervaring en een duidelijk beeld van hoe je het wilt doen. En toch merk je in de praktijk dat leidinggeven iets anders van je vraagt dan je had verwacht. Gesprekken lopen anders, spanningen dienen zich aan en je komt jezelf tegen op momenten waarop je dat niet had voorzien.

De reeks Start Sterk als Leidinggevende vertrekt vanuit één centraal inzicht: leidinggeven is niet ingewikkeld omdat je te weinig weet, maar omdat het iets van je vraagt als mens. Dat inzicht is gebaseerd op mijn eigen ervaringen als leidinggevende, manager en coach, waarin ik heb gezien hoe vaak kennis aanwezig is, maar in de praktijk onvoldoende houvast biedt. Kennis is belangrijk, maar pas wanneer je beschikt over de juiste vaardigheden wordt die kennis daadwerkelijk effectief in de dagelijkse realiteit van leidinggeven. De ervaringen en inzichten die ik deel, zijn bedoeld als ondersteuning en reflectie. Wat je ermee doet, is aan jou. Iedere leidinggevende loopt zijn of haar eigen pad en ontwikkelt daarin een eigen manier van leidinggeven.

Op deze pagina vind je het overzicht van een artikelenreeks die startende leidinggevenden helpt om steviger te staan in hun rol, zonder zichzelf te verliezen.

Voor wie is deze reeks bedoeld?

Deze reeks is geschreven voor:

• startende leidinggevenden en teamleiders

• professionals die recent verantwoordelijkheid hebben gekregen voor een team

• leidinggevenden die inhoudelijk sterk zijn, maar merken dat het menselijke aspect complexer is dan gedacht

• mensen die willen groeien in hun rol zonder snelle tips of managementtrucs

Herken je jezelf hierin, dan is deze reeks voor jou.

Waarom kennis niet genoeg is in leidinggeven

Veel startende leidinggevenden beschikken over voldoende vakkennis. Ze weten hoe processen werken, welke doelen gehaald moeten worden en wat er van hen verwacht wordt. Toch ervaren ze onzekerheid, spanning of twijfel in hun rol. Niet omdat ze tekortschieten, maar omdat leidinggeven niet alleen over weten gaat.

Onder druk vallen we terug op automatische patronen. We gaan uitleggen, vermijden, overnemen of controleren. Juist op die momenten blijkt kennis alleen onvoldoende. Dan zijn het vaardigheden als communicatie, zelfbewustzijn en empathie die bepalen hoe effectief je bent als leidinggevende.

Deze reeks onderzoekt die vaardigheden niet als losse onderdelen, maar als samenhangend geheel.

De reeks Start Sterk als Leidinggevende

De artikelen in deze reeks bouwen logisch op elkaar voort. Je kunt ze afzonderlijk lezen, maar samen vormen ze een samenhangend kader voor startende leidinggevenden.

Deel 1 – Waarom kennis niet genoeg is

Het fundament van de reeks

In dit artikel staat de vraag centraal waarom leidinggeven vaak lastiger is dan gedacht, ondanks voldoende kennis en ervaring. Je leest waarom kennis onder druk tekortschiet en waarom vaardigheden essentieel zijn om effectief leiding te geven.

Lees: Waarom kennis niet genoeg is

Deel 2 – Communicatie en beïnvloedingskracht

Hoe je als startende leidinggevende écht gehoord wordt

Communicatie vormt de basis van leidinggeven. Dit artikel gaat over luisteren, verwachtingen uitspreken en spanning durven dragen in gesprekken. Niet als technieken, maar als vaardigheden die invloed bepalen.

Lees: Communicatie en beïnvloedingskracht

Deel 3 – Zelfbewustzijn en zelfreflectie

Waarom leidinggeven pas werkt als je ook leiding kunt geven aan jezelf

Leidinggeven vraagt dat je zicht hebt op wat er in jou gebeurt. In dit deel staat zelfbewustzijn centraal: het herkennen van patronen, reacties en twijfel, en de invloed daarvan op je handelen als leidinggevende.

Lees: Zelfbewustzijn en zelfreflectie

Deel 4 – Empathie en verbinding

Nabij zijn zonder jezelf te verliezen

Empathie is een essentiële vaardigheid in leidinggeven, mits je haar bewust inzet. Dit artikel onderzoekt hoe je verbinding maakt met je team, zonder te pleasen of jezelf uit het oog te verliezen.

Lees: Empathie en verbinding

Deel 5 – Grenzen stellen en assertiviteit

Duidelijk zijn als leidinggevende, zonder hard te worden

Grenzen stellen roept vaak spanning op, zeker voor startende leidinggevenden. In dit deel lees je hoe duidelijkheid, assertiviteit en verantwoordelijkheid samenkomen, en waarom grenzen juist rust brengen in teams.

Lees: Grenzen stellen en assertiviteit

Volgende delen (in voorbereiding)

• Deel 6 – Besluitvaardigheid en eigenaarschap

• Deel 7 – Samenwerken en inclusiviteit

• Deel 8 – Kritisch denken en strategisch inzicht

• Deel 9 – Wendbaarheid en omgaan met verandering

• Deel 10 – Inspirerend voorbeeldgedrag

• Deel 11 – Start Sterk als Leidinggevende (slotartikel)

Hoe je deze reeks kunt gebruiken

Je kunt deze artikelen lezen als verdieping, als reflectie of als ondersteuning in je dagelijkse werk. Veel startende leidinggevenden gebruiken één artikel tegelijk, staan stil bij de reflectievragen en nemen dat mee in hun gesprekken en keuzes.

De reeks biedt geen stappenplannen of snelle oplossingen. Leidinggeven vraagt tijd, oefening en bereidheid om te leren. Deze artikelen willen daarbij ondersteunen, niet voorschrijven.

Over deze reeks en het boek Start Sterk als Leidinggevende

De artikelen in deze reeks vormen de basis van het boek Start Sterk als Leidinggevende, waaraan ik momenteel werk. Door de thema’s eerst in artikelen uit te werken, ontstaat ruimte voor verdieping, aanscherping en verbinding met de praktijk van startende leidinggevenden.

Start hier

Ben je nieuw in deze reeks, dan is Deel 1 – Waarom kennis niet genoeg is een goed vertrekpunt. Je kunt ook starten bij het artikel dat het meest aansluit bij jouw situatie op dit moment.