Je kent het spel. Je weet hoe je een team aanstuurt, doelen haalt en processen laat draaien. Na een paar jaar leidinggeven heb je je plek veroverd en zien anderen jou als een stevige en betrouwbare leider.
Maar diep vanbinnen weet je dat er méér mogelijk is.
Je wilt niet alleen zorgen dat het werk gedaan wordt, maar dat jouw leiderschap een verschil maakt – in de resultaten, in de ontwikkeling van je mensen én in de koers van de organisatie. Dat is het moment waarop strategisch leiderschap centraal komt te staan.
Waarom alleen ervaring niet genoeg is
Ervaring geeft je rust en zelfvertrouwen, maar brengt ook een risico met zich mee: routine. Wat jarenlang goed werkte, wordt al snel je standaardaanpak. En juist dat maakt het lastiger om nieuwe perspectieven toe te laten of je aanpak opnieuw uit te vinden.
Een ervaren leidinggevende die strategisch zichtbaar wil worden, kijkt verder dan het hier en nu. Die vraagt zich af:
-
Waar heeft mijn team mij écht nodig, en waar niet meer?
-
Hoe benut ik mijn invloed buiten mijn eigen afdeling?
-
Hoe blijf ik mezelf ontwikkelen in een context die steeds verandert?
Dienend leiderschap voor ervaren leidinggevenden
Voor mij is dienend leiderschap de basis van duurzame impact. Het draait niet om jou, maar om je mensen. Tegelijkertijd vraagt dienend leiderschap wél om duidelijke keuzes en een sterke koers.
In de praktijk betekent dat:
-
Je helpt je mensen het beste uit zichzelf te halen.
-
Je zorgt voor een heldere richting en kaders.
-
Je verwijdert obstakels zodat je team kan excelleren.
Praktijkvoorbeeld: Een leidinggevende in mijn traject merkte dat ze altijd als eerste met oplossingen kwam. Goed bedoeld, maar haar team leerde daardoor niet om zelf problemen op te lossen. Door gerichter vragen te stellen in plaats van antwoorden te geven, nam het eigenaarschap in haar team zichtbaar toe.
Tip 1 – Creëer een context waarin mensen zelf verantwoordelijkheid nemen. Stel minder ‘wat’ vragen, meer ‘hoe’ en ‘waarom’-vragen. Zo versterk je persoonlijk leiderschap binnen je team.
De balans tussen mensgericht en resultaatgericht leiderschap
Veel leidinggevenden beginnen hun loopbaan met een sterke focus op het verbinden van mensen. Dat blijft belangrijk, maar zonder een even sterke focus op resultaten raak je koers en geloofwaardigheid kwijt.
De kunst is om mensgerichtheid en resultaatgerichtheid moeiteloos te combineren. Je bouwt aan vertrouwen, maar houdt ook de voortgang scherp in beeld.
Praktijkvoorbeeld: Een van mijn klanten opende elk teamoverleg met een rondje ‘Hoe gaat het met je?’, maar vergat structureel te benoemen wat er die week bereikt was. Door elk overleg te starten met behaalde resultaten en af te sluiten met concrete afspraken, verbeterde zowel de teamdynamiek als de output.
Tip 2 – Begin elk overleg met de vraag: “Wat hebben we deze week bereikt?” en sluit af met “Wat gaan we nu doen om verder te komen?” Zo verbind je mens en doel in één ritme.
Persoonlijk leiderschap als strategische hefboom
Als je de basis beheerst, verschuift je rol. Je bent niet alleen meer manager van mensen en processen, maar ook een speler in het grotere strategische spel van de organisatie.
Dit vraagt om:
-
Zichtbaarheid op de juiste plekken.
-
Invloed buiten je eigen team.
-
Heldere positionering van jouw leiderschap.
Praktijkvoorbeeld: Een ervaren manager in mijn traject ontdekte dat haar bijdrage aan strategische projecten nauwelijks werd gezien, simpelweg omdat ze resultaten niet actief deelde. Door proces én resultaat zichtbaar te maken bij directieoverleggen, groeide haar invloed en kreeg haar team meer ruimte en middelen.
Tip 3 – Maak je successen zichtbaar. Deel niet alleen het resultaat, maar ook het proces, zodat je meerwaarde op organisatieniveau duidelijk wordt.
Herken je dit?
Misschien lees je dit en denk je: Ja, ik wil dit al een tijd, maar in de praktijk loop ik vast.
Je weet wát je anders wilt doen, maar:
-
De waan van de dag wint het vaak van je goede voornemens.
-
Oude patronen sluipen er toch weer in.
-
Je hebt weinig sparringpartners die echt begrijpen waar je staat.
Precies daar ligt de kracht van een traject. Je krijgt niet alleen nieuwe perspectieven, maar ook de spiegel en begeleiding om je leiderschap structureel naar een strategisch niveau te tillen.
Waarom dit premium leiderschapstraject werkt
In mijn premium leiderschapstraject voor ervaren leidinggevenden werken we op drie niveaus:
-
Jij als leider – je positioneert jezelf krachtig, maakt bewuste keuzes en vergroot je invloed.
-
Jij en je team – je bouwt aan een cultuur van eigenaarschap en resultaten.
-
Jij in de organisatie – je benut je positie voor strategische impact en langdurige verandering.
We werken systemisch, zodat je begrijpt hoe jij onderdeel bent van het grotere geheel. En we werken praktisch, zodat je alles direct toepast.
Het resultaat
Na het traject:
-
Geef je leiding met rust, regie en strategische scherpte.
-
Ben je zichtbaar als leider die mensgericht en resultaatgericht moeiteloos combineert.
-
Zet je je positie in voor duurzame impact in je organisatie.
Ben jij klaar om jouw leiderschap naar het volgende niveau te brengen?
Stuur me een bericht voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe dit traject jouw zichtbaarheid, invloed en strategisch leiderschap kan vergroten.
